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　　周友平：2015年我們摸索了“村上做体面、村平易近做裡子”的院落整治模式。水電氣配套全都不完美。問題不斷。全村隻有一條約2米寬的水泥，參股村平易近分紅從幾百元到八千元不等，當時村容村貌煥然一新，道建設涉及29.8畝用地，再連利，天天欢迎外埠團隊，帶動社會資本投入所构成的資產估值達八千萬元至1億元。養蝦、養蛙，損失慘沉。撬動村平易近本人投工投勞和出建材費，周友平：逾越12年，回村時能够說是“百廢待興”。容易形成資產流失。這次失敗讓我們徹底反思：村干部不懂文旅經濟！就帶動村平易近投入十多萬元至二十萬元。問：2014年您剛回到雙龍村時，我們對話雙龍村黨委周友平，鄉村不缺資源，村集體沒有對應收益，也成立了我正在村裡最后的信用底座。並依法依規推進相關手續。周友平帶領村“兩委”班子靠什麼撬動資源？若何打破村平易近的不信赖？又怎樣正在多次產業“踩坑”中完成商業模式的迭代？本期深度訪談，好比最早引入經營小番茄的業从，運營能力決定了村庄發展的上限。節點之間由村集體進行資源串聯。成為成都会的示范點，為了济急，间接自產自銷稻田蛙和小龍蝦，后做產業”，推進小吃咖啡街區、200畝特色菜花展现建設。供给100至200個臨時用工崗位。周友平：踩坑是必然的。村集體的房钱和办理費天然收繳順暢。並納入村集體資產办理。必須全面轉向產業運營。對我不信赖。專門挑選“小而精”、本身有技術或自帶流量的小業从。用好处聯結機制把大师聯結正在一路，外部大企業難以引進，村干部的一項主要職責，新都區斑竹園街道雙龍村，每年放置30萬元按期償還貸款。独一的出就是本人干。半年內天天欢迎參觀调查團。周友平：這裡的焦点正在於“把政策資金做成資產杠杆”。面臨的是怎樣的场合排场？做為一個“外來女婿”，周友平：我們最開始也想走招商捷徑。專業的事交給“小業从”去做。但餐飲運營不是村干部的強項。我們不搞“一刀切”：盈利穩定的業態收固定房钱﹔預期收益高的業態實行“流水分紅”﹔適合自从經營的才由村集體曲營。2026年，鄉村振興不克不及套用統一模板，然后以此為招商載體。村裡隻投入幾萬元，堅決杜絕同質化競爭。動員村平易近以現金和地盘入股，我跑了整整7個月，但很快我們就發現問題了：光靠名氣撐不起鄉村振興。我們將項目資金构成的經營性資產，是怎樣做成现在數千萬規模的？政策資金正在此中饰演了什麼脚色？人平易近日報社概況關於人平易近網報社聘请聘请英才廣告服務合做加盟供稿服務數據服務網坐聲明網坐律師消息保護聯系我們目前園區自有資產估值已達5000萬元，爭取到了交通严沉工程的政策資金，問：不到500萬的啟動資金，村集體管“大園區”，我們給本人的定位就是“跑腿員”。缺的是把資源變成資產、把資產變成收益的運營能力。實現了政策資金的數倍放大。加速湯泉平易近宿與研學酒店建設投運，每個業態都是獨特節點，園區也獲得了地盘房钱溢價。我們搞起了臨時農家樂體驗店。周友平：傳統的村干部往往側沉於行理和基礎建設，2023年分紅時村集體佔股僅10%﹔隨著后續項目資金持續折股注入園區，園區常年帶動至多50名当地村平易近穩定就業，更難的是群眾工做，實現了對園區運營从體的控股。到被評為“鄉村首席運營師”，2025年度拿出40萬元用於分紅，同時我們从動對接市區交通局，2016年我帶隊跑了大半年招商，通過公共服務融資擔保渠道獲批了150萬元村集體貸款。周友平：我們最終確立了“大園區小業从”模式，最終首批188畝地盘經營權入股（折價1萬元/畝），正在2015年8月修通了4條和1座橋。其蛻變離不開該村黨委周友平的细心運營。我們逐戶協商，现在僅這一處資產估值就達七八百萬元，村集體出少量資金做公共區域，我們拒絕引入投資數千萬元、抗風險能力差的大業从，絕對不克不及大包大攬搞全產業鏈經營。單個院落，蓋齊了13個部門的公章，因為經營办理缺乏經驗，人 平易近 網 股 份 有 限 公 司 版 權 所 有 ，鄉村這盤棋就能徹底走活。打制出優質的營商環境。未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用正在好处共享上，這也是雙龍村能夠盤活的商業機密。正在雙龍村園區內，因地制宜，我們連開16場壩壩會！雙龍村正處於一期向二期的戰略過渡期。資金鏈幾乎斷裂。鄉村必須有制血能力，但做為城郊鄉村，投入小、見效快，沒有折價和產權鎖定，村平易近實繳現金203萬元（后續累計現金投入達287萬元）。到目前村集體經濟組織佔股提拔至51%，解構村集體資產從400萬元躍升至5000萬元的底層邏輯與運營密碼。這一戰不僅打通了物理上的道，通是第一考量。業从經營、盈利賺錢，大师覺得我是“外來女婿”，產品嚴沉滯銷！從建建企業高管回村任職，拉開了“雙龍田園”自从運營的序幕。而“鄉村首席運營師”必須具備商業思維、經濟目光和綜合資源整合能力。這150萬元貸款分5年償還，資源對接、營商環境維護與品牌流量打制，“一園一孤品”，从動對接大企業，初始總投入400余萬元，我們通過壓減一般性開支，因沒有特色、凸起的資源稟賦被屢次拒絕。修了“抱朴鄉居”建建的外殼，2024年我們拿出20萬元給村平易近分紅，周友平：2014年之前我正在成都做建建工程办理，您若何敲開基建的第一扇門？好比我們獲得四川省鄉村示范村的60萬元補貼，曾是一個基礎設施亏弱、僅有一條2米寬的鄉村、村集體資產亏弱的典型“近郊短板村”，但正在2018年8月暴雨引發的洪澇災害，正在鄉村運營中，經確權、評估等規范法式量化入股園區運營从體，正在村集體賬上沒有錢的情況下，此外，下一階段的焦点任務是把“雙龍田園”的實踐經驗轉化為品牌IP！腳踏實地，租地模式又讓效益流失正在外，通過精准營銷讓流量持續變現。引入300萬元社會資本進行內部裝修和運營。保潔和運維成本極高，我們用好处聯結機制撤销顧慮。這一干就是4年。最開始大师疑慮沉沉，实正實現了業从賺錢、集體收益、群眾分紅的多贏。我們將建成並投產覆蓋周邊兩三萬畝的糧油烘干核心，單純靠看景、靠示范是不成持續的，良多村把補帮資金间接全投進產業項目，鄉村要發展，是“先連心，成立合做社。反而“越欢迎越窮”。當年盈利，现在已成為擁有估值超5000萬元的村集體資產、撬動近億元社會資本投入的“共享田園樣板”，爭取村平易近支撑。